O gestor sem tempo para capacitar

 

Ao longo desses anos trabalhando na área de educação profissional, RH e educação corporativa, percebo que ainda encontramos imensa resistência dos gestores em se responsabilizarem pelo desenvolvimento e treinamento das suas equipes. Arrisco a dizer que se perguntarmos ao líder/chefe/gestor/cacique (como quiser chamar uma pessoa responsável por outras em uma instituição):

-  Quem é o responsável pelos treinamentos na empresa?

Não tenho a menor dúvida de que a maioria afirmará que essa é uma responsabilidade do RH.

    Essa é uma resposta parcialmente correta, pois uma gestão de pessoas moderna precisa ser proativa e a liderança deve ser exercida de forma a evitar ou minimizar erros. As principais bibliografias com enfoque na liderança têm colocado o líder no papel de facilitar/mentor e a capacitação como uma ferramenta poderosa de gestão, dessa forma, o gestor que insiste terceirizar a responsabilidade de desenvolver sua equipe, corre o risco de perder sua influência (se é que um dia a teve) paulatinamente até serem substituídos por alguém mais envolvido com o desenvolvimento da equipe. 

 O ciclo é:

   

     Atualmente, não se pode pensar em formar equipes competitivas e eficientes sem o envolvimento direto dos gestores no processo de formação e desenvolvimento das pessoas que formam suas equipes, afinal ninguém conhece melhor o trabalho da área que o gestor. Deixar a responsabilidade só para o gestor ou para o RH é um erro grave que pode comprometer a imagem de ambos, pois serão cobrados solidariamente.

    Ainda tem o tipo de gestor que não treina e não deixa a equipe participar dos treinamentos disponibilizados pela instituição. Sendo assim, se você é gestor e não encontra tempo para desenvolver sua equipe, que não encontre “tempo” para reclamar do “pessoal do RH” ou de qualidade da entrega da sua equipe.