Os subsistemas, do ponto de vista conceitual não se alteram, mas do ponto de vista prático eles se fundem e dialogam com mais facilidade, ou seja, o RH rompe as barreiras físicas e imaginárias entre os subsistemas e a atuação precisará ser mais colaborativa.
1.
Provisão de Recursos Humanos – Este subsistema diz respeito ao
importante processo de recrutamento, seleção e contratação, interna ou externa,
dos colaboradores. Inclui pesquisas de mercado e a definição de quem irá
trabalhar na empresa.
2.
Aplicação de Pessoas – Neste sistema é definido onde os
profissionais contratados irão trabalhar. Para isso, são feitas análises de
cargos e salários de modo que estes estejam adequados às funções desempenhadas.
Compreende ainda a integração (apresentação da empresa e das funções ao
colaborador) e a realização de análises de desempenho.
Os
impactos nestes subsistemas de Provisão e Aplicação, que são a porta de entrada
dos profissionais em qualquer empresa, é o
nascimento de novas funções / cargos que hoje não existem, o formato cada
vez menos pessoal e mais tecnológico de selecionar e o foco no talento dos
profissionais. As avaliações psicológicas já são utilizadas há décadas e só
podem ser aplicadas por psicólogos. As avaliações psicológicas estão perdendo
espaço para as avaliações de perfis comportamentais que não exigem qualquer
habilitação do profissional e tem alcançado resultados positivos confirmados
por estudos científicos em universidades como, por exemplo, o Profiler, que foi
testado e validado pela UFMG e USP. Além disso, estes testes comportamentais
podem ser realizados a partir do envio de um link dispensando assim um contato
pessoal que aliadas às entrevistas por vídeo, recurso cada vez mais utilizado,
hoje é possível realizar todas as etapas de um processo seletivo sem ter
qualquer contato físico com os participantes.
3.
Manutenção de Pessoas – Diz respeito às ações que serão
aplicadas visando à retenção e motivação dos colaboradores. Aqui entram fatores
como: remuneração, pacote de benefícios, salubridade do ambiente, respeito às
relações de trabalho.
4.
Desenvolvimento de Pessoas – Diz respeito aos planejamentos e
investimentos da empresa em Treinamento e
Desenvolvimento, ou
seja, nos cursos, palestras, workshops e treinamentos de capacitação que serão
oferecidos aos seus profissionais visando expandir suas habilidades técnicas,
emocionais e comportamentais e investir em educação corporativa.
Estes subsistemas estão
em constante transformação e pode-se dizer que o RH 4.0 deve consolidar algumas
práticas que ainda engatinham em nosso país no meio corporativo, tais como: O
desenvolvimento de conhecimentos e habilidades através da E-learning com realidade
aumentada, micro aprendizagem, gameficação, mentoring/coaching e a
personalização do aprendizado. O grande desafio nesses casos são as
quebras de paradigmas há muito tempo consolidados em educação corporativa.
Em relação às relações de
trabalho, remuneração de carreira, existe grande tendência ao crescimento da
flexibilização dos contratos em relação à carga horária, Homeoffice, terceirização entre outros. Os planos de carreira devem
prever avanços constantes com espaço de tempo menor que os atuais e estará mais
ligada a entrega de resultados que a antiguidade.
5. Monitoração de Pessoas – Consiste no banco de dados do setor de Recursos Humanos,
onde ficam armazenadas todas as informações pertinentes relativas aos seus
colaboradores (currículos, contratos de trabalho, documentos e cópias de
diplomas, por exemplo). Isso ajuda a fazer a gestão do conhecimento, a
direcionar melhor os treinamentos e realocar profissionais para áreas mais
condizentes com suas habilidades, por exemplo.
Como
podemos perceber os subsistemas de Recursos Humanos descritos por Chiavenato,
são formas de organizar todas as funções e demandas da área.
Assim, podemos concluir que quanto mais organizado for o RH, melhores
também serão os resultados dos profissionais e das empresas.
#subsistemasderh #liderança #gestãodepessoas #desenvolvimentodepessoas #recrutamentoeseleção #avaliaçãocomportamental
Sem comentários:
Enviar um comentário