Manifesto ágil de RH

O Manifesto Ágil de Software, realizado por profissionais da tecnologia da informação, na cidade de Utah nos EUA no ano de 2001, ocasionou em um crescimento acelerado no mundo digital e essa agilidade está diretamente ligada aos quatro valores fundamentais descritos ao final do encontro no longínquo ano de 2001, sendo eles:

 

Você pode estar pensando, o que a tecnologia da informação / engenharia da computação tem a ver com o conceito de RH Ágil?

Na verdade, o manifesto ágil de 2001 impactou em vários segmentos da produção, pois acelerou muitos processos e alguns profissionais de RH, em 2015, percebendo a necessidade de se adequarem esta nova realidade de extrema agilidade na transformação de produtos e oferta de serviços, trataram de se reunir para criarem esta metodologia, que vai além de uma forma atual de se fazer gestão de pessoas e sim uma nova forma de pensar e agir.

 

É a uma mudança de mindset!

 

O RH Ágil tem como prioridade entregar valor de forma antecipada e continua ao seu cliente e de forma transparente. Essa metodologia de rapidez, transparência, controle e adaptação lembram em muitos aspectos o Método SCRUM, um dos mais conhecidos métodos Ágeis de mundo. A partir desses princípios, a gestão de RH torna-se menos temerária ao erro, apostando na testagem como forma de atingir resultados significativos em curto prazo que impactarão no planejamento do cliente em médio e longo prazo. A perspectiva também muda e de certa forma, as propostas não vislumbram uma solução definitiva aos desafios do ambiente organizacional, mas soluções impactantes de menor “prazo de validade”, porém com intervenções efetivas e contínuas.

Os valores fundamentais do Manifesto de RH Ágil descrito após o encontro de 2015 são:

 

A seguir seguem mais detalhes sobre cada valor.

1.   Mais Estratégia menos operação

O primeiro valor tem por objetivo despertar nos profissionais e nas empresas a necessidade de que a área de gestão de pessoas precisa pensar, agir e participar das decisões estratégicas da empresa e deixar de ser o setor que operacionaliza as decisões.

 

Este é o grande desafio, se fazer importante na instituição a ponto de também decidir.

 

 

2.   Mais Visão menos tarefa

         O conceito de visão aqui versa sobre a capacidade de observar e traduzir esta observação através de ferramentas sobre os próximos passos que devem ser dados na instituição. É o pensamento de médio e longo prazo com intervenções em curto prazo, hoje, agora, sem perder o foco lá adiante.

 

O setor de RH precisa deixar de ser o setor “bombeiro” da instituição. Não sabe quem é o responsável, chama o RH!

 

 

3.   Mais digital menos manual

Os profissionais da área de RH, talvez sejam os que mais resistem em utilizar as tecnologias digitais, felizmente, nos últimos anos essa lógica está sendo superada, no Brasil ainda de forma lenta, mas já vem sendo muito utilizada. É necessário se utilizar das novas tecnologias para gerar valor ao trabalho das pessoas, é necessário gerar motivação para que as pessoas queiram transformar sua realidade e participar desse mundo digitalizado.

 

Salientando que quem não se adaptar a esta realidade tende a deixar de fazer parte destas transformações e isso é fato, não palpite.

 

 

4.   Mais experiência menos legislação

         Você, com certeza, conhece milhares de RHs preocupando-se de forma exclusiva em cumprir legislação, não muda uma vírgula no seu dia a dia porque “vai gerar passivo”. Esta forma de pensar, pensando na realidade do nosso país faz muito sentido, mas precisamos sair desse embaraço e olhar adiante, precisamos pensar de forma ágil, legal e experimentar. Experimentar nessa lógica significa valorizar a experiência dos colaboradores e instigá-los a realizarem a partir da tentativa e erro, e os novos profissionais, das novas gerações de profissionais precisam dessa liberdade para experimentar, ou seja, se feito de forma responsável, você tem um cenário positivo para inovar.

 

         Nesse momento já é possível compreender a relação do manifesto ágil dos engenheiros da computação com o manifesto ágil de RH, ambos mantêm seu mindset “eternamente Beta”.

#rhagil #rhtecnológico #comportamento #mindset #versãobeta